Ich berate kleine und mittlere Unternehmen bei KI-Einsatz, Prozessautomatisierung und ERP-Optimierung. Seit über 20 Jahren arbeite ich selbst in Finanzen, Controlling, Beschaffung und ERP. Pragmatisch, anschlussfähig, ohne Foliengewitter.
DSGVO-konforme Assistenten für Produktberatung, Content-Erstellung und interne Abläufe. Aufgesetzt auf europäischer Infrastruktur, angebunden an Ihre vorhandenen Daten und Systeme.
Wiederkehrende Abläufe automatisieren, manuelle Arbeit reduzieren. Vom einfachen Workflow bis zur Integration mehrerer Systeme über klare Schnittstellen.
Einführung, Optimierung und Schnittstellen. Aus eigener langjähriger Anwendungserfahrung als kaufmännischer Leiter, nicht aus dem Beratungs-Lehrbuch.
Von der Rechnungserfassung bis zum Reporting. Kaufmännische Arbeitsschritte, die Sie heute noch in Papier oder Excel-Insellösungen abbilden, sauber digitalisiert.
Ein bis zwei Tage im Tagesgeschäft mitlaufen, in Buchhaltung, Vertriebsinnendienst und Lager. Erst danach steht fest, wo Automatisierung sinnvoll ist und wo nicht.
Konkrete Lösung mit etablierten Werkzeugen, anschlussfähig an Ihre Systeme. Lieber ein Prozess sauber als zehn halb. Festpreis statt Tagessätze, wo es geht.
Drei bis sechs Monate Übergabe und Feinjustierung. Danach läuft es ohne mich, oder mit klar definiertem Wartungsumfang.
Daniel Trefzger, Gründer · Münster
Über 20 Jahre habe ich in Finanzen, Controlling, ERP und Beschaffung gearbeitet, zuletzt als kaufmännischer Leiter und Prokurist. Die manuellen Abläufe, die Zeit kosten und Fehler produzieren, kenne ich nicht aus Präsentationen, sondern aus dem eigenen Arbeitsalltag. Mit Peakflow Solutions verbinde ich dieses kaufmännische Verständnis mit der technischen Umsetzung und entwickle KI- und Automatisierungslösungen, die für kleine und mittlere Unternehmen im Alltag wirklich funktionieren.
KI-gestütztes Eingangsrechnungsmanagement mit automatischer Belegerkennung, direktem E-Mail-Import und nativer Unterstützung der elektronischen Rechnungsformate. Verbindet sich nahtlos mit Xentral.
Weitere Werkzeuge entstehen entlang konkreter Beratungsprojekte. Ich erwähne sie hier, wenn sie produktreif sind.
Ob konkrete Frage zu KI-Einsatz, ein gewachsener Prozess, der gerade nicht mehr trägt, oder eine ERP-Entscheidung an einer Weggabelung. Eine kurze Mail genügt, um zu prüfen, ob ich der richtige Ansprechpartner bin.